Libérer du temps aux dirigeants tout en augmentant la productivité et la croissance de l’entreprise.
Gestion Autonome révolutionne la productivité!
« Liberté accrue des patrons, des cadres et des employés. Croissance exceptionnelle! »
Daniel Dupont, président
UManagement/GestionAutonome inc.
Patrons, libérez-vous du quotidien pour initier un nouveau projet, développer un nouveau produit, ouvrir un nouveau marché, battre la concurrence internationale, préparer une acquisition pour devenir incontournable, négocier une alliance stratégique, imaginer une nouvelle formule d’affaires… Ce que vous faites de votre journée dicte ce qu’adviendra demain.
Entrepreneurs, allez au bout de vos idées!
Une étude psychologique a reconnu que la nature authentique d’une personne n’est pas représentée par ce qu’elle fait mais par ce qu’elle ferait si elle avait du temps!
Un rêve
Que feriez-vous si vous aviez 3 jours libres par semaine, à chaque semaine, à partir de demain?
Quels changements observez-vous aujourd’hui si vous aviez pu le réaliser depuis 12-24 mois? Comment est-ce possible de libérer du temps, l’entreprise ne fonctionnera pas sans moi!
Si l’on formait vos cadres et employés à agir comme des patrons, qu’arriverait-il? L’entreprise ne pourrait-elle pas davantage se passer de vous!
Que faire?
Solution : La Gestion Autonome, pour transmettre les habiletés de patron.
Comment est-ce possible de libérer du temps, l’entreprise ne fonctionnera pas sans moi?
Que faire?
Solution : La Gestion Autonome, pour transmettre les habiletés de patron.
Suis-je un bon patron?
1. Libérez votre pensée!
Accueillez vos idées même si elles sont brouillonnes au début. Ne les censurez pas. Les inventions sont souvent des idées auxquelles personne ne croyait. Clarifiez vos intentions en les questionnant jusqu’à ce que les bienfaits cachés apparaissent;
2. Planifiez à l’avance les actions hebdomadaires
importantes, imaginez les résultats à atteindre et jugez après coup de votre productivité, de l’utilisation judicieuse faite de votre temps;
3. Précisez des objectifs
annuels de résultats pour vous et vos assistants, mesurez vos progrès et évaluez-le en fonction des attentes;
4. Gardez l’oeil ouvert,
soyez alerte à remarquer et à souligner aux responsables les situations qui nécessitent une amélioration;
5. Planifiez les projets,
identifiez les livrables et les dates pour chaque étape importante de projets en cours et vérifiez mensuellement leur avancement;
6. Permettez-vous de rêver,
Analysez des projets d’investissements pour des améliorations substantielles;
7. Imaginez constamment des nouveaux produits,
promotions ou pratiques commerciales pour faire croître les revenus et fidéliser les clients;
8. Développez votre orientation
sous la forme d’une oeuvre finale et accompagnez votre vision d’un plan d’action précis;
9. Reconnaissez les lacunes
de l’entreprise en expertise et attaquez-vous à les combler;
10. Initiez des projets
de recherche et développement, prenez le virage vers les technologies nouvelles, l’économie circulaire et ajustements pour les changements climatiques pour créer une longueur d’avance avec les concurrents et améliorer la rentabilité;
11. Établissez un budget
et analysez vos dépenses et investissements mensuellement en fonction de ce budget. Apprenez à épargner, devenez votre propre banque;
12. Soyez conscients des risques liés à votre opération,
prenez les moyens pour les prévenir ou en amoindrir les effets.
Que le patron améliore ses habiletés, bien sûr l’entreprise et le patron s’en portent mieux. Quand des employés réunis en équipes semi-autonomes interdépendantes agissent comme de bons patrons ce sont les employés et l’entreprise dans son ensemble qui vont mieux!
De la Parole aux Actes – 5 Étapes
1. Transformez votre organisation en un engrenage d’équipes semi-autonomes interdépendantes.
2. Implantez les habiletés de patron ( la Gestion Autonome) dans les équipes avec le logiciel umanagement.com.
3. Constatez à chaque semaine les décisions prises par les équipes, supervisez et participez comme un simple participant.
4. Imaginez un système de reconnaissance pour valoriser les résultats.
5. Partez régulièrement. Prolongez vos absences. Restez connecté avec le logiciel UManagement!
Réalisez votre rêve!
Tarifs
Le coût annuel dépend seulement du nombre de participants actifs.
Le tarif par participant varie entre 175 à 475 CA$ par an, selon le rôle.
La stratégie Gestion Autonome permet de croître sans besoin d’ajouter du personnel cadre, compensant largement pour le coût annuel.
Profitez de cette offre dès maintenant.
Passez à l’action. Testez. Mesurez. Gagnez.
Et si vous pouviez libérer du temps tout en augmentant la performance de votre entreprise?
Transformez votre entreprise avec un projet pilote concret et mesurable.
Pour seulement 595 $, découvrez comment vos équipes peuvent performer… même en votre absence.
💡 Les résultats parlent d’eux-mêmes. À vous de passer à l’action.
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Garantie de résultats
Si, après un projet-pilote dans une équipe, le dirigeant et ses membres n’ont pas l’intention de continuer à utiliser UManagement.com ou que les gains estimés ne sont pas suffisants ou moins qu’un minimum de 10 fois le coût annuel d’abonnement, l’accès au logiciel est interrompu et il n’y a pas d’autre facture que celle convenue au départ. ( voir promotion)
Si, au contraire, les retombées estimées dans les 12 mois à venir permettent de gagner largement au-dessus d’un minimum de 10 fois le coût annuel et que la direction désire déployer la Gestion Autonome dans les équipes, une facture sera émise pour les mois restants à l’année financière, selon le nombre de participants actifs. Le renouvellement de l’abonnement se décide au début d’une nouvelle année financière. Les participants discutent des résultats obtenus et confirment ou non l’adhésion à UManagement\GestionAutonome inc. Il n’y a pas de reconduction automatisée.
Faites reconnaître votre expertise.
Devenez Compagnon Gestion Autonome
Pour se qualifier comme Compagnon, un gestionnaire doit s’inscrire auprès de UManagement/GestionAutonome inc comme apprenti. UManagement supervisera votre apprentissage pendant une période de 300 heures à implanter la Gestion Autonome au sein d’au moins 3 équipes dans une ou plusieurs entreprises. Pour obtenir la certification de Compagnon, l’apprenti doit réussir avec distinction une évaluation théorique et pratique. Son expérience en entreprise est prise en compte.
Partenariat avec les municipalités
Les municipalités réunies en MRC (87) encouragent déjà l’entrepreneurship. Les 75,000 propriétaires de PME de + de 10 employés au Québec sont ceux qui sont les plus susceptibles de gagner en se libérant 2-3 jours par semaine pour réaliser leurs rêves. La Gestion Autonome et son outil UManagement sont disponibles partout. Créez un partenariat stratégique avec nous pour aider ces entrepreneurs.
QUELQUES AVIS CLIENTS
Avis de Claude
Pour réussir une croissance rapide, on doit compter sur le soutien constant de nos employés. Le système Gestion Autonome est un allié stratégique pour toute entreprise axée sur l’avenir.
Avis de Pierre
Même encore jeune, il faut penser à la relève. La Gestion Autonome établit une relève dans chacune des divisions de l’entreprise. Elle implante une structure de procédures là où il n’y en avait pas.
Avis de Luc
Avec la Gestion autonome, l’entreprise devient définitivement plus autonome. Elle peut progresser par elle-même. J’utilise mon temps à faire ce que j’aime, je peux gérer si je le veux, étudier des projets d’acquisition, m’impliquer socialement. Je peux faire des choix.
Avis de Jocelyn
Libérer du temps pour des projets spéciaux est un résultat appréciable de la Gestion Autonome, mais le plus important, c’est la rapidité avec laquelle les correctifs sont apportés et le nombre de ces correctifs.
Avis de François
En tant que comptable agréé, dir. admin. et utilisateur de la Gestion Autonome depuis plus de 10 ans, je peux affirmer que ce système est aussi essentiel pour diriger une entreprise qu’un bon système comptable.
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