L'engrenage
Toute entité à gérer peut être représentée sous la forme d'un engrenage qui démontre la collaboration fonctionnelle, continue et interdépendante présente entre les équipes et les individus. Selon la théorie de la Norme Gestion Autonome, le gestionnaire gére son entité en développant une autonomie grandissante dans l'ensemble et dans chacune de ses parties. Il est le premier responsable de la maturité des membres de son entité.

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Comment le fait-il?  

En conférant à ses proches collaborateurs un mode de gestion (La Norme Gestion Autonome) qui valorise la prise de décisions en fonction du gain individuel autant que collectif, le gestionnaire donne l'exemple d'une gestion ouverte, équitable et responsabilisante.  Comme la Norme Gestion Autonome est définie précisément,  la qualité de la gestion devient alors objective, mesurable et comparable entre équipes, entre individus. Attention, le plus grand nombre d'activités n'est pas le facteur déterminant.
 
Y-a-t-il collaboration entre les éléments ou pas? Le mouvement des roues ou équipes est-il régulier? La réflexion est-elle présente? Les actions sont-elles efficaces? Les engagements sont-ils respectés?  Une entité peut obtenir des résultats financiers importants dans une année, mais dans les faits, être très fragile par sa gestion trop approximative et connaître un désastre inattendu dans les années suivantes. Comment s'en protéger? 
 
En développant des entités autonomes,  le gestionnaire principal exerce avec discernement le pouvoir d'influence qu'il possède sur les membres de son entourage et exige la même rigueur des gestionnaires sous sa responsabilité. Il organise sa pensée de façon à pouvoir l'expliquer et rendre des comptes. Il cohabite sans opprimer.  Il permet la liberté de parole et d'actions sans laquelle tout individu ne peut se développer. Simultanément et bien curieusement, l'autonomie accrue de l'entité redonne au gestionnaire la même liberté d'entreprendre qu'il avait mise en veilleuse en prenant charge de  la gestion de cette entité et assure du même coup la continuité de l'oeuvre. Le retour à la liberté d'entreprendre des patrons, des gestionnaires et de leurs employés est sans aucun doute un but important à atteindre parce qu'elle déclenche des projets nouveaux et valorisants qui permettent de réinventer l'entreprise.
 
La démarche qui consiste à développer une entité autonome est semblable à la relation  qui se crée entre des parents qui veulent rendre leurs enfants autonomes afin de parler avec eux d'égal à égal et d'avoir du plaisir à les côtoyer.

Découvrez maintenant en 4 images une stratégie pour développer une entreprise autonome .
 


L'exemple du moulin

L'entreprise autonome est représentée par un moulin à farine. Construit près d'une rivière, le meunier aménage un bassin pour contrôler le débit d'eau arrivant à la roue à aubes qui sert de moteur au moulin. L'énergie ainsi créée active un engrenage qui fait tourner la meule. La friction entre cette meule et la base fixe transforme le grain en farine.




 

L'entreprise, lorsqu'elle décide de s'ouvrir aux marchés extérieurs, est reliée à un océan d'informations. Le bassin représente l'information que les managers réussissent à voir. L'eau dirigée vers la roue représente les informations qui arrivent quotidiennement au manager et face auxquelles il doit réagir. La roue représente le manager. Selon ses habiletés personnelles et sa volonté, il transformera cette information en énergie pour l'entreprise. Cette énergie activera les différents départements ou personnes de l'entreprise. Si ces personnes sont mal coordonnées entres elles, ou ne veulent pas collaborer, cette énergie risque d'être perdue. Si, au contraire, l'énergie passe, elle fera tourner les affaires tellement rapidement que la production ne pourra pas produire. Cette situation est recherchée puisqu'elle permet d'envisager une période de progrès pour l'entreprise et ses employés.  





Pour améliorer les résultats d'une entreprise ou d'une organisation, il faut au départ s'assurer que l'engrenage n'est pas enrayé. Pour ce faire, les participants à la Gestion Autonome sont constitués en équipes pour former un ensemble interagissant d'équipes et d'individus. Par la suite, ces employés sont formés à acquérir les habiletés de manager représentées par les palettes de la roue à aubes.  Chacune de ces palettes fait appel à un savoir faire nouveau qui est présent pour la prise de décisions en équipe.  Ces habiletés sont tirées de la description de fonction d'un patron modèle tel que vu par Umanagement.  À l'aide du système Gestion Autonome informatisé, le patron est toujours en mesure de constater la qualité de sa gestion dans tout les parties de l'engrenage de façon objective.



Une fois les habitudes créées à exercer leurs habiletés de gestion dans le courant de leur travail, les employés et la direction créent une source inégalée d'énergie. De ce fait, ils peuvent alimenter deux ou trois entreprises ou favoriser une croissance. Dans ce contexte, et à cause de cette réalité, le départ d'un membre de la direction peut s'effectuer sans effets négatifs sur les résultats de l'entreprise.  Cette entreprise est alors certifiée "Entreprise Autonome".



L'entreprise ou l'entité équitable

Pour faire grandir l'entreprise,  les décideurs stratégiques et opérationnels de l'entreprise adoptent une vision globale  basée sur la transparence et l'équité. Ils décident des utilités réelles à produire ( La raison du U dans Umanagement)
 
Dans chacune des relations d'affaires qu'elle établit, l'entreprise décide de l'utilité créée pour chaque partie avec laquelle elle négocie. En recherchant systématiquement l'amélioration graduelle dans ses relations entre elle et ses clients et entre elle et ses  partenaires,  l'entreprise s'engage dans la création de valeur nette globale. Elle devient éthique. Dans un monde de surcommmation généralisée, les populations sont amenées à consommer des biens et services inutiles, au profit d'une minorité, alors qu'une partie de la population manque de l'essentiel.
 
L'entité éthique voit au delà de l'entente initiale et mise sur le résultat positif final des parties une fois la transaction effectuée. Ex.: Plusieurs clients vont acheter des cadeaux pour Noel à leurs enfants. Ces achats sont-ils vraiment utiles aux clients ou sont-ils un moyen de générer plus de revenus en livrant une utilité 0 ? Comment l'entreprise peut-elle accroître son contenu d'utilité pour son produit? La réflexion va de même pour la relation entre l'entreprise et l'employé au sujet de l'utilité.
 
En cherchant à générer des utilités pour l'ensemble des relations, les cadres et employés de l'entité autonome se trouvent une cause qui alimentera leur réflexion pour longtemps,  les gardera unis et bien intentionnés.

L'entreprise équitable est rayonnante comme rayonnante comme le démontre le dessin suivant.

 

Avant


En maintenant le cap sur l'entreprise autonome et équitable, le président ou la présidente fait en sorte que son entreprise soit durable et jouisse d'une cote élevée sur les marchés.

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