Configurer l'entreprise en un engrenage d'équipes formées de 5-7 individus par équipe sans dépasser 40 % du total des employés. Si l'engrenage comprend plus de 10 équipes, scinder si possible l'entreprise en plusieurs entreprises virtuelles autonomes reliées à une entreprise maîtresse. Adopter la Norme Gestion Autonome ^MC comme système de base(Modus Vivandi) de prise de décisions pour toutes les équipes.

Phases d'intégration

Traduire les activités ou fonctions de chacun des responsables d'équipe en résultats mesurables et les intégrer au tableau de résultats informatisé de la Gestion Autonome. Obtenir l'adhésion des différents responsables d'équipes et leur demander de confectionner un plan d'action pour chacun des résultats à livrer et les intégrer à l'outil Gestion Autonome. Assister les chefs d'équipes à la confection de ces plans d'action. Intégrer la prise de décisions en équipe à partir de vigies soit d'événements récents survenus dans le cours de l'opération. Intégrer la prise de décisions en équipe à partir de résultats mensuels et trimestriels. Intégrer la prise de décisions en équipe à partir de nouvelles idées. Intégrer la prise de décisions en équipe à partir de projets spécifiques à réaliser. Intégrer la prise de décisions en équipe à partir de gestes marketing à mettre en place. Consolider ces habiletés de l'équipe pendant 6 à 12 mois. Intégrer la prise de décisions stratégiques à partir d'une orientation stratégique. Intégrer la prise de décision à partir d'une orientation de formation. Intégrer la prise de décisions en équipe à partir d'une orientation de technologie, écologie et recherche.

Intégrer la prise de décisions en équipe à partir d'une orientation financière. Intégrer la prise de décisions en équipe à partir d'une orientation de relève. Consolider ces habiletés pendant 1 ou 2 ans. Intégrer la Gestion Autonome auprès de chacun des nouveaux cadres et employés faisant partie des équipes dans le premier mois de leur arrivée.

Phase de continuité

Tenir des audits annuels des équipes en place. Libérer vos responsables d'équipes pour entreprendre. Permettre la transformation de votre entreprise ou équipe en un lieu de travail enrichissant et créatif.