Prendre un peu de recul! "Avec un peu de recul, j'ai réussi à régler ce qui m'agaçait dans mon organisation." "J'ai vu qu'il fallait changer toute notre façon de faire des affaires si nous ne voulions pas disparaître." "J'ai pu me refaire une santé." Entreprendre professionnellement "Avec ma disponibilité, j'ai pu jouer un rôle-clef dans la dernière acquisition de l'entreprise." "Dans la dernière année, j'ai mis sur pied un nouveau réseau d'entreprises dans un marché que nous ne connaissions pas." Entreprendre personnellement "J'ai réussi à passer du temps avec mes enfants et même les aider dans leurs projets." "J'ai pu mettre sur pied mon élevage de chevaux pur-sang auquel je rêve depuis 15 ans." "Ma vie de couple s'est beaucoup améliorée." Qu'il s'agisse de répondre à vos besoins personnels ou professionnels, les motifs qui vous incitent à retrouver votre liberté auront à coup sûr des effets directs et positifs sur votre façon de gérer et sur les résultats que vous en retirerez. Afin que vos subalternes prennent plus de responsabilités, vous devrez créer un vide. Les employés feront en sorte de remplir ce vide en s'impliquant davantage. De plus, le fait de gérer votre équipe à partir d'une position extérieure plutôt qu'intérieure, vous rendra plus exigeant et vous évitera les conflits d'intérêt associés à la gestion d'une équipe dont vous faites vous-mêmes partie. Les gains Qu'avez-vous à gagner à retrouver votre liberté et à demander à vos cadres de se libérer eux-mêmes pour entreprendre ? Voici quelques questions à vous poser : Qu'elle serait le niveau d'efficacité de l'entreprise si vous aviez le temps d'améliorer ce qui doit être amélioré ? Une fois ces améliorations faites, que feriez-vous si vous disposiez de 2 à 3 jours semaine pour des projets innovateurs ? Si vous aviez pu compléter certains de ces projets dans la dernière année, quels auraient été les résultats positifs pour l'entreprise et pour vous ? Pouvez-vous appliquer une valeur financière à ces changements ? Si vous avez déjà atteint une certaine liberté au sein de votre entreprise, en est-il de même pour vos subalternes ? Si vos subalternes étaient libres d'entreprendre, auriez-vous des projets pour eux? Quels résultats pourriez-vous espérer sur 1 an ? Comme vous le constatez, les résultats d'avoir plus de liberté résident dans l'amélioration de ce qui a été mis en place mais aussi dans tout ce qui est innovateur que vous n'avez pas eu le temps de créer.

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